2015年集團(tuán)所屬各煤業(yè)公司均由基建礦井轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦井。根據(jù)山西介休鑫峪溝煤業(yè)集團(tuán)2015年工作計(jì)劃，為進(jìn)一步提升全體從業(yè)人員的安全素質(zhì)和崗位技能，確保安全生產(chǎn)，完成全年生產(chǎn)任務(wù)，特制定本計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想及工作思路

指導(dǎo)思想：以黨的十八大和十八屆三中四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以國(guó)家新修訂的《安全生產(chǎn)法》及省市安全培訓(xùn)政策規(guī)定為指針，以“塑造本質(zhì)安全人”、“推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”為目標(biāo)，切實(shí)落實(shí)“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的理念，實(shí)施員工素質(zhì)提升工程，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展而努力。

工作思路：

1、實(shí)施員工素質(zhì)提升工程。煤炭行業(yè)屬高危行業(yè)，生產(chǎn)過程中始終存在著不安全因素，既要生產(chǎn)又必須確保安全，員工的素質(zhì)就是關(guān)鍵。山西省煤炭工業(yè)廳發(fā)文在全省實(shí)施煤礦從業(yè)人員素質(zhì)提升工程，我們開展這一活動(dòng)，是基于各煤業(yè)都進(jìn)入生產(chǎn)期、實(shí)現(xiàn)效益翻身考慮，生產(chǎn)無止境，安全教育、員工素質(zhì)提升，就必須天天講、長(zhǎng)期抓。這是集團(tuán)改革創(chuàng)新、打造名優(yōu)企業(yè)的基本方略。

2、領(lǐng)導(dǎo)層要真正重視對(duì)員工的招聘、管理和培訓(xùn)工作，理性執(zhí)行上級(jí)有關(guān)政策法規(guī)，創(chuàng)新工作機(jī)制、規(guī)范用工管理，不斷加強(qiáng)人才的儲(chǔ)備和建設(shè)。

3、各級(jí)人事、培訓(xùn)部門要繼續(xù)堅(jiān)持近年來行之有效的經(jīng)驗(yàn)做法，協(xié)同配合、各負(fù)其責(zé)，實(shí)施“三級(jí)”培訓(xùn)。即：完成省市上級(jí)安排的外委培訓(xùn)、集團(tuán)牽頭組織的骨干培訓(xùn)、煤業(yè)主體的全員培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)及要求

1、加強(qiáng)主要負(fù)責(zé)人、A類安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理能力。

2、加強(qiáng)B類安全生產(chǎn)管理人員和班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強(qiáng)特種作業(yè)人員和特有工種人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強(qiáng)企業(yè)全員培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5、加強(qiáng)學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

要求：以上各類人員的培訓(xùn)必須按時(shí)間、按要求參加各級(jí)組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)率、合格率、發(fā)證率、學(xué)歷合格率達(dá)到“四個(gè)百分百”，做到“不培訓(xùn)不上崗”“不持證不上崗”。

三、培訓(xùn)工作堅(jiān)持的原則及培訓(xùn)方式

1、按規(guī)定實(shí)施和務(wù)實(shí)高效的原則。既不折不扣完成上級(jí)安排的培訓(xùn)事宜，又創(chuàng)造性開展工作，精心組織、務(wù)實(shí)高效，確保培訓(xùn)效果。

2、安全教育和崗位技能并重的原則。安全教育逢會(huì)必講，不能只重視技能操作，要把安全知識(shí)作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容。

3、理論結(jié)合實(shí)際的原則。既重視理論文化的學(xué)習(xí)，更重視現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)“手指口述”的實(shí)踐操作，切實(shí)提高從業(yè)人員的崗位技能。

4、請(qǐng)進(jìn)來，走出去相結(jié)合的原則。外委培訓(xùn)要走出去，我們內(nèi)部搞的培訓(xùn)要把專家、老師請(qǐng)進(jìn)來講課。

培訓(xùn)方式：要結(jié)合本礦實(shí)際，多形式、多層次、靈活多樣進(jìn)行培訓(xùn)。有：專家講座式，觀看錄像、視頻式，經(jīng)驗(yàn)交流式，研討互動(dòng)式、師傅帶徒式等等。

四、實(shí)施“三級(jí)”培訓(xùn)

（一）外委培訓(xùn)

由省市（含介休市）上級(jí)主管部門組織的煤炭及相關(guān)專業(yè)對(duì)各級(jí)各類人員的培訓(xùn)，是企業(yè)家、管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)，必須高度重視，確保全部參訓(xùn)。落實(shí)的主體是各煤業(yè)人事培訓(xùn)部門，要按文件精神，按時(shí)間、按要求安排落實(shí)，及時(shí)辦理報(bào)名等相關(guān)手續(xù)，督促培訓(xùn)、考試、領(lǐng)證等具體事務(wù)。各單位也要選派技術(shù)人員和管理干部外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、掛職鍛煉，應(yīng)有計(jì)劃、有目的地組織進(jìn)行。集團(tuán)人力資源部要加強(qiáng)監(jiān)督督促檢查，并納入年度考核。

（二）集團(tuán)培訓(xùn)

集團(tuán)牽頭組織的培訓(xùn)有兩大任務(wù)。一是對(duì)新招聘大中專畢業(yè)生進(jìn)行培訓(xùn)，二是對(duì)重要崗位的管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行骨干培訓(xùn)。

1、新聘畢業(yè)生的培訓(xùn)。大中專學(xué)生畢業(yè)前實(shí)習(xí)來我單位報(bào)到后，集團(tuán)要組織為期20天的集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)容有：安全教育、煤礦相關(guān)專業(yè)知識(shí)、崗前教育等；還要組織到企業(yè)下礦井參觀學(xué)習(xí)，使他們初步樹立愛企業(yè)愛崗位的專業(yè)思想。最后通過軍訓(xùn)、考試和鑒定，合格者分配到各煤業(yè)公司上崗實(shí)習(xí)。

2、技術(shù)骨干的培訓(xùn)。對(duì)班組長(zhǎng)、煤礦特種作業(yè)人員、特有作業(yè)人員的培訓(xùn)，去年我們進(jìn)行了有益的嘗試，取得了理想的效果，今年要繼續(xù)組織。做到每季一重點(diǎn)（第二季度為班組建設(shè)和專業(yè)技能，第三季度為經(jīng)營(yíng)管理人員和專業(yè)技能，第四季度為技術(shù)比武和專業(yè)技能），每月有活動(dòng)。今后集團(tuán)組織的培訓(xùn)，重在強(qiáng)化提升，培養(yǎng)骨干，典型引領(lǐng)，使他們?yōu)楦髅簶I(yè)公司的教育培訓(xùn)活動(dòng)發(fā)揮作用。（另見安排表）

集團(tuán)人力資源部作為各煤業(yè)人事、培訓(xùn)的主管部門，要從勞動(dòng)用工管理和人才建設(shè)的高度著眼，進(jìn)一步加大培訓(xùn)工作的監(jiān)督、檢查和考核的力度，同時(shí)也要加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高指導(dǎo)和服務(wù)的水平，真正使培訓(xùn)工作不走過場(chǎng)、務(wù)求實(shí)效。

（三）企業(yè)培訓(xùn)

集團(tuán)所屬各煤業(yè)公司是培訓(xùn)工作的主體，承擔(dān)勞動(dòng)用工管理、人才建設(shè)和培訓(xùn)工作的主體責(zé)任。要不折不扣落實(shí)省市和集團(tuán)有關(guān)培訓(xùn)工作的規(guī)定要求，確立“人才強(qiáng)煤”“文化興礦”理念，打造學(xué)習(xí)型礦區(qū)，以高度負(fù)責(zé)的精神認(rèn)真搞好各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

1、全員培訓(xùn)。煤礦從業(yè)人員的全員培訓(xùn)是培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，每年至少一次，在年初復(fù)工復(fù)產(chǎn)前進(jìn)行。全員培訓(xùn)的初訓(xùn)由介休市煤管局培訓(xùn)中心組織，各煤業(yè)負(fù)責(zé)年檢、報(bào)名等相關(guān)手續(xù)。復(fù)訓(xùn)由本單位組織，時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)，培訓(xùn)結(jié)束后要及時(shí)組織考試，考試合格方可轉(zhuǎn)入崗前培訓(xùn)。

2、崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)更為重要，必須堅(jiān)持不培訓(xùn)不上崗的底線，認(rèn)真扎實(shí)的搞好崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)不少于42學(xué)時(shí)，取得上崗證后，在有經(jīng)驗(yàn)的老工人帶領(lǐng)下跟班實(shí)習(xí)4個(gè)月方可獨(dú)立上崗工作。

3、專項(xiàng)培訓(xùn)。專項(xiàng)培訓(xùn)是根據(jù)工作、生產(chǎn)實(shí)際需要分階段、分類型組織的培訓(xùn)。如：黨員培訓(xùn)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、青工技術(shù)骨干培訓(xùn)、安全管理人員培訓(xùn)、“三違”人員培訓(xùn)、學(xué)歷提升培訓(xùn)、技能鑒定培訓(xùn)、文化教育培訓(xùn)等等。各單位要重視專項(xiàng)培訓(xùn)，列入計(jì)劃、認(rèn)真組織、形成特色。

4、加強(qiáng)班組建設(shè)。班組是煤礦安全生產(chǎn)最基本的作業(yè)單元，單位雖小，事關(guān)大局，必須予以高度重視。要選好合格班組長(zhǎng)，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)班組的安全管理。特別要開好每天的班前會(huì)，以“每日一題、每周一案、每月一考”的形式進(jìn)行班組培訓(xùn)。要大力開展青工拜師學(xué)技活動(dòng)，要舉行拜師儀式、簽訂師徒合同、落實(shí)師徒活動(dòng)，使新工人盡快成為生產(chǎn)骨干。

5、開展青工比武活動(dòng)。將每年的10月份定為“青工技能活動(dòng)月”，通過開展技能比武活動(dòng)，評(píng)選表彰“崗位能手”和“最佳師徒”，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍、促進(jìn)學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。

五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化管理、確保效果

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)各單位培訓(xùn)工作的監(jiān)督管理、檢查考核和指導(dǎo)服務(wù)。人員如下：

組  長(zhǎng)：李春祥

副組長(zhǎng)：劉澤軍  李存清  薛玉林

組  員：陳永祥  朱士軍  史躍敏  馬玉琦

辦公室設(shè)在集團(tuán)人力資源部，主任由部長(zhǎng)陳永祥兼任。

各單位要高度重視培訓(xùn)教育工作，總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，班子成員“一崗雙責(zé)”抓培訓(xùn)，要成立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，至少確定2名責(zé)任性強(qiáng)的專職工作人員，并配備各專業(yè)的培訓(xùn)教師。

2、強(qiáng)化管理：

①營(yíng)造培訓(xùn)教育氛圍，打造學(xué)習(xí)型礦區(qū)。要在整個(gè)礦區(qū)設(shè)計(jì)布置宣傳標(biāo)語、文化長(zhǎng)廊、板報(bào)專欄等，室內(nèi)要“職責(zé)、制度”上墻，重要場(chǎng)所要張貼安全警示語錄，形成濃厚文化環(huán)境。要把學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹新《安全生產(chǎn)法》作為重點(diǎn)，室外有宣傳標(biāo)語、室內(nèi)有學(xué)習(xí)《心得》。

②加強(qiáng)培訓(xùn)管理，重視檔案資料建設(shè)。每次培訓(xùn)都要以高度負(fù)責(zé)的精神精心組織，要簽到考勤、保證人數(shù)、嚴(yán)肅紀(jì)律、保證質(zhì)量，要嚴(yán)格考試、嚴(yán)禁替考、認(rèn)真閱卷、及時(shí)謄分入檔。對(duì)培訓(xùn)、考試的點(diǎn)名冊(cè)、授課表、考試卷、成績(jī)單等相關(guān)資料要存檔備查。按照省市要求要使用“煤炭安全培訓(xùn)綜合信息管理系統(tǒng)”，做到數(shù)據(jù)完整、人員相符。要重視檔案資料的建設(shè)，培訓(xùn)、考試、考核資料存檔要完整詳實(shí)，有制度、有計(jì)劃、有總結(jié)、有過程性資料，專柜專盒、一標(biāo)一盒。各單位年初要制訂上報(bào)“培訓(xùn)工作年度計(jì)劃”、“全年企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作方案”，年末要上報(bào)培訓(xùn)總結(jié)。

③經(jīng)費(fèi)保障，確保培訓(xùn)工作正常進(jìn)行。根據(jù)省市有關(guān)文件規(guī)定，提留費(fèi)用專款專用，及時(shí)解決培訓(xùn)工作的合理開支。

3、確保效果。培訓(xùn)工作事關(guān)安全生產(chǎn)、人才隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的大事，要確實(shí)把培訓(xùn)工作列入重要的議事日程，強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)工作的自覺性和執(zhí)行力，真正使培訓(xùn)工作不走過場(chǎng)不應(yīng)付，精心組織、提高質(zhì)量、確保效果，圓滿完成全年的培訓(xùn)任務(wù)。